ใช้เวลาสองชั่วอายุคนสร้างเครือข่ายธุรกิจระดับล้านๆบาท ผ่านสี่เสาหลัก
1 CPF เริ่มต้นจากเมล็ดพันธุ์พืช สู่ครัวของโลก กับรายได้เกือบ6แสนล้าน
2 CPALL สร้างร้านสะดวกซื้อจาก0 กลายเป็นเครือข่ายค้าปลีก 9แสนล้าน
3 true เจอพายุมาหลายลูก แต่ก็ยังกัดฟังสู้จนถึงวันนี้
4 China เดิมพันสูงและยาวนาน
…
สรุปบทเรียนเจ้าสัวธนินทร์ให้สัมภาษณ์ไว้
1. 70:30 เสี่ยงบนธุรกิจที่มีโอกาสชนะ70%, 50:50คือการพนัน
2. ยือหยุ่น เมื่อธุรกิจเจอพายุ ต้องรู้จักเสียสละ เก็บส่ิงที่สำคัญกว่าไว้เสมอ
3. ดูคนดูที่ปัญญาให้มากกว่าใบปริญญา
4. เลือกทำของยาก ถ้าโอกาสข้างหน้าคุ้มค่า เพราะเมื่อไปถึงแล้ว คู่แข่งจะตามไม่ทัน
…
หลากหลายคำถาม ที่ถ้าย้อนเวลากลับไป เราจะกล้าตัดสินเหมือนCPไหม
1. ค้าแค่เมล็ดพืช สินค้าเกษตรให้กำไรน้อย และต้องเน้นขายปริมาณมาก
2. อะไรทำให้คุณธนินทร์เชื่อว่า ร้าน7-11จะกลายเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ เมื่อ7-11บริษัทแม่เองยังไม่แกร่งขนาดนี้ และวันที่เริ่ม คือ สู้กับโชว์ห่วยทั่วประเทศ 2-3แสนร้านค้า
3. วันที่ลงทุนในเมืองจึน คือวันที่คนส่วนใหญ่ในประเทศจีนยังปั่นจักรยานอยู่เลย
…
ทิศทางของเจ้าสัวไทยแต่ละคน เก่งกันคนละแบบ
อีก10ปีข้างหน้า พวกเราคิดว่าใครจะใหญ่สุดในกลุ่มนี้
1. กลุ่ม CP
2. กลุ่ม TCC
3. กลุ่ม Central
4. ไม่ใช่ทั้งสามกลุ่มนี้